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首先，我們應該明確螺桿機的定位類別：傳統制造-通用領域-氣體行業-壓縮機系列-空氣壓縮機項目-螺桿機產品。無論如何夸大夢想，在現實中，空氣壓縮機是一個非常小產品細分后的類型。經過十年在中國市場的加速洗禮，大多數空壓機制造商開始感到生存“不容易”，甚至“不容易”。在這種情況下，它有其歷史根源。

首先，從空氣壓縮機產品的設計開始，最初的一臺是從外國品牌的機器上購買或借用來模仿它的，然后有設計經驗的工程師(事實上是有設計圖紙的工程師)被挖出來，然后他們只是花錢買圖紙。原始的粗糙技術和近親繁殖使沒有研發能力的制造商患上了嚴重的遺傳疾病產品。

第二，從鋼鐵和石油產品等原材料的“包心菜價格”到空氣壓縮機零部件供應商的“現貨價格”，生產成本的透明度價格導致偷工減料的低價產品。

第三，從老板指定工程師設計的價格產品開始，注定了這樣的價格產品走上了不歸路，因為這是對機械原理的挑戰，而一些非專業空壓機制造商的老板沒有這種專業技術和挑戰能力。因此，老板指定設計成本價格是不科學的。這也決定了產品在同質化和擴散的情況下，必然會走向低質量和低端。

空壓機

第四，生產線上員工的比率流失與不穩定狀態產品成正比。組裝空氣壓縮機不是一項精細的技術工作，但與有工作經驗的組裝人員相比，對產品性能的理解還有很大差距。

五、從銷售人員的“到市場”。一些空氣壓縮機制造商聲稱自己是“軍事學院”，銷售人員很認真流失。我不知道這是自嘲還是無奈，也不知道我是否想過。市場是如此之大。一個人，很少的顧客，一群人，少了一個市場，少了一個人才，少了一個未來。

六、從“低價無服務”的售后服務到“原價高”的服務。“低價不包括服務”是一種無拘無束和不負責任的投機，只會誘惑一些低端客戶，根本沒有任何生意模式。然而，許多優秀的商家代理無法忍受“原廠”的高價來索取售后服務利潤，并使用合同詞語游戲來爭取客戶。

七、從年初“蜜月”時分發商品到“冷戰”時收錢年底。最有效的銷售捷徑是“賣貨”，自殺的死路也是“賣貨”。要恢復中國人民的誠信還有很長的路要走。分發貨物和借錢有區別嗎？不要。